Qui porte HCB Tribes

Un projet a besoin de mains et de tête avant d’avoir une équipe. Voici qui le porte aujourd’hui.

Haïdi Brouns, fondatrice

Franco-vanuataise, née au Vanuatu, j’ai grandi entre la Nouvelle-Calédonie et la Polynésie française. Le Pacifique est mon substrat, pas un territoire d’adoption. La France a été un passage formatif, le temps des études et de certains déplacements professionnels. Cette appartenance pacifique n’est pas un trait biographique anodin. C’est l’ancrage profond de HCB Tribes.

De ma mère, décoratrice et cuisinière hors pair, j’ai appris l’œil esthétique, le sens du beau lieu, le sens du bon goût en cuisine, le goût de l’excellence dans le service. Et j’ai aussi compris, par contraste, ce que je ne voulais pas reproduire ; l’ostentation et le faste, qui sonnent creux, fourvoient les gens et divisent au lieu de rassembler. De ma mère, j’ai gardé le sens du bien fait.

De mon père, j’ai gardé une boussole ; le respect, l’humanité, la spiritualité. Sans lui, je n’aurais sans doute jamais écrit le mot « dignité » dans ce manifeste.

Et depuis mon retour au Vanuatu, ma belle-mère ni-vanuataise est une présence vivante de cette terre dans ma vie ; elle me montre le quotidien, m’explique la culture, m’éclaire sur ce qui se joue ici. Je n’arrive pas au Vanuatu comme une étrangère qui découvre. J’y reviens accompagnée.

Un parcours qui prépare au projet

Ce que je mets sur la table

Vingt-cinq ans d’expérience opérationnelle dans l’hôtellerie, le commerce, la gestion et l’aménagement. Une double formation rare en gestion et en métiers de l’hospitalité. Une connaissance intime des territoires du Pacifique et des Outre-mer français. Une double nationalité française et ni-vanuataise qui m’ouvre des portes dans les deux mondes.

Le chemin qui m’amène ici

Maman très jeune, j’ai dû gravir les échelons depuis le bas. Pas de chemin tracé, pas de filet, pas de raccourci. Je suis passée par l’école, mais je n’en ai rien retenu de vraiment concret ; ce qu’on y enseignait me semblait archaïque face à la réalité des entreprises. J’ai appris dans le réel ce que d’autres croyaient apprendre sur les bancs ; j’ai été autodidacte par nécessité, et je le suis restée par conviction.

Pendant vingt-cinq ans, j’ai mis mes compétences au service d’entreprises qui n’étaient pas les miennes, en Polynésie française, aux Antilles, en Nouvelle-Calédonie. J’y ai appris la gestion, la stratégie, la négociation, le management. Je m’y suis investie à fond, à chaque fois. Et à chaque fois, j’ai fini par buter sur le même mur ; un modèle qui exige sans rendre. Des projets pensés à courte vue. Des équipes où la motivation manquait des deux côtés. Et surtout, des entreprises qui semblaient ne pas voir les dégâts qu’elles causaient au territoire, comme si la rentabilité justifiait tout. Or l’une n’empêche pas l’autre.

J’ai aussi connu, de l’intérieur, le coût humain de ce modèle. Je n’en parle pas pour m’en plaindre ; j’en parle parce que c’est ce qui m’a rendue lucide. On ne construit pas autrement quand on n’a pas, à un moment, payé soi-même le prix de l’ancien modèle.

Cette lucidité, je l’ai longtemps portée seule, sans toujours savoir qu’en faire. Car pendant que je tenais mes postes, je ne cessais d’imaginer autre chose.

On a longtemps pris ma curiosité pour de l’instabilité. « Tu ne finis jamais rien », me disait ma mère, en regardant les projets que j’imaginais en parallèle de mon travail, pendant que je restais, dans mes postes salariés, stable et engagée pendant des années. Mais je n’abandonnais pas ces projets par paresse. Je refusais de les lancer tant qu’ils ne me semblaient pas aboutis. Quelque chose, dans chacun, ne tenait pas encore ; une logique courte là où il aurait fallu une vision longue, une rentabilité qui valait plus que l’humain, un modèle qui ne respectait pas assez ce qu’il prétendait servir.

Je voulais changer le modèle. Mais je ne l’avais pas encore. Alors j’attendais. Je continuais à apprendre, métier après métier, à rassembler des pièces dont je savais qu’elles formeraient un jour quelque chose.

C’est un congé sabbatique de deux ans qui m’a enfin donné le temps de tout relier. Le recul, le silence, la distance avec le quotidien salarié ; il aura fallu cela pour que les pièces éparses s’assemblent enfin en un tout cohérent.

Aujourd’hui, je sais ce que je rassemblais. C’était HCB Tribes. Chacun des métiers que j’ai touchés, le commerce, la gestion, l’aménagement, l’hôtellerie, le sourcing international, le management d’équipes, est aujourd’hui un clan de l’écosystème. Ce qu’on prenait pour de la dispersion est devenu la force même du projet.

Pourquoi le Vanuatu, et pourquoi maintenant

Le Vanuatu est un pays qui se porte bien. Mais c’est aussi un pays jeune, indépendant depuis bientôt cinquante ans seulement, qui peut parfois sembler naïf face aux logiques venues de plus loin. Je ne veux pas voir ici un copier-coller des concepts qui n’affichent pas, ailleurs, des résultats convaincants ; ni en termes économiques, ni en termes humains, ni en termes de santé mentale ou de bonheur collectif.

Le Vanuatu mérite mieux qu’un modèle mal recopié. Il mérite qu’on regarde ce qui marche déjà ici, qu’on s’en inspire, qu’on construise avec, pas contre ou à côté.

Je suis revenue avec cette certitude. HCB Tribes est née de ce retour, et de l’idée qu’à un moment, il faut arrêter de constater et commencer à bâtir.

Pour qui je construis vraiment

Pour un pays qui mérite mieux que ce qu’on a vu se faire dans le Pacifique et ailleurs, où le territoire est souvent traversé sans être servi.

Pour des employés qui veulent être respectés, et qui méritent un travail qui les nourrisse autrement qu’avec un salaire.

Et pour les enfants qui nous regardent, y compris les nôtres. Qui voient un monde de plus en plus incohérent et qui ont besoin qu’on leur montre que, oui, une autre voie est possible.

La tribu se construit

Aujourd’hui, je porte HCB Tribes opérationnellement. Mais je ne le porte pas seule.

Avec Christian, mon mari, dont le soutien permet à ce projet d’exister.

Avec mes parents, premiers transmetteurs d’un goût et d’une boussole ; ma mère, toujours active dans la décoration et l’ameublement, mon père dont les notions de respect, d’humanité et de spiritualité continuent à me guider.

Avec mes sœurs, qui me lisent en avant-première et qui m’encouragent à chaque étape.

Avec Benoît et Antoine, mentors d’hier devenus complices d’aujourd’hui, dont les regards expérimentés continuent à nourrir mes réflexions.

La vision est posée. L’identité est dessinée. L’architecture est en place. Les business canvas et les études de faisabilité sont en cours. Le reste se construira avec celles et ceux qui rejoindront le projet.